Über uns

Wir sind Qolaris: Erfahrung trifft Umsetzungsstärke. Ihr pragmatischer Partner für Finanzen, .Projekte und Transformation.

Die Qolaris AG wurde 2020 mit einem klaren Ziel gegründet: Unternehmen nicht nur mit guten Ratschlägen zu versorgen, sondern sie aktiv durch herausfordernde Zeiten zu begleiten. Wir glauben daran, dass echte Optimierung nur dann gelingt, wenn man die betriebswirtschaftliche Strategie und die technologische Umsetzung zusammendenkt. Deshalb endet unsere Arbeit nicht beim Konzept. Wir packen an, übernehmen Verantwortung und bleiben an Ihrer Seite, bis die Lösung steht – ressourceneffizient, pragmatisch und direkt anwendbar.

Unser Team

  • Andreas Wüst

    CEO & Geschäftsführer

    Der Senior Experte und Umsetzer für Finanzen, IT und Prozesse.

    Andreas Wüst ist seit 2020 Inhaber und CEO von Qolaris. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Finanz- und Projektmanagement, sowohl in der Schweiz als auch im internationalen Umfeld. Er unterstützt Unternehmen als Berater für Finance und Controlling, bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie der Implementierung von ERP- und Finanznsystemen. Auch als Interim CFO hat er Unternehmen erfolgreich durch kritische Phasen gesteuert.

    Seine besondere Stärke ist der Brückenschlag: Er verbindet IT mit klassischen Finanz- und Controlling-Abläufen und einer finanziell-strategischen Unternehmensführung. Ob in multinationalen Konzernen oder im KMU-Umfeld – Andreas Wüst leitet Projekte zur Implementierung von Geschäftsapplikationen nicht nur technisch, sondern sorgt für die nötige Harmonisierung und Verbesserung der dahinterliegenden Prozesse. Seine Finanz-Expertise behinhaltet das tiefe Verständnis für Buchhaltungs-Regularien und -Abläufe, Bilanzierungsfragen und Abschlüsse sowie Cash-Management und operatives Controlling (Budgetierung, Forecasting, Kostenträger-Rechnung und Kalkulation). Dazu gehört auch das Kosten-Management und bewährte Gap-Closing Erfahrung.

    Zu seiner Erfahrung in IT-Führung gehören die  Beurteilung und Implementierung von ERP-Plattformen (MS Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management, MS Dynamics 365 Business Central, Odoo, Abacus), die strategische und operative IT-Ausrichtung (Produkte und Organisation) sowie KI gestützte Optimierungen.

    Schwerpunkte: Strategische Finanzführung, Excellence in Financial Operations (Buchhaltung, Controlling, Prozessmodellierung sowie Kosten- und Cash Management) sowie Projektleitung für ERP-/Technologie-Projekte beziehungsweise IT-Führung.  

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  • Vinyo Datodji

    Senior Project Manager & Operations

    Die Spezialistin für Prozesse und Systemintegration.


    Vinyo Datodji ist seit 2024 bei Qolaris und ist eine erfahrene Projektmanagerin und Operations-Spezialistin. Ihr Fokus liegt auf der Optimierung von Geschäftsprozessen, der Digitalisierung und der nahtlosen Systemintegration. In ihrer Rolle verantwortet sie die Leitung anspruchsvoller ERP- und IT-Projekte, insbesondere in den Bereichen Odoo, MS Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management, MS Dynamics 365 Business Central und Dokumentenmanagement.

    Sie zeichnet sich durch ihre strukturierte Herangehensweise, ausgeprägte Kommunikationsstärke sowie die Fähigkeit aus, Teams effizient zu organisieren und technische Herausforderungen pragmatisch zu lösen. Ihre internationale Erfahrung nutzt sie, um Abläufe nicht nur zu analysieren, sondern sie länderübergreifend zu harmonisieren, zu automatisieren und erfolgreich zu digitalisieren. Im Change Management begleitet sie Teams in der Verankerung von neuen digitalen Strukturen und Prozessen.

    Schwerpunkte: Prozessmodellierung & -harmonisierung, ERP- & IT-Projektleitung (Odoo/MS Dynamics), Change Management, Systemintegration.

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  • Stefan F. Meier

    Partner

    Der Senior-Experte und Mentor für Finanz- und Team-Führung sowie Transformationsprojekte.

    Stefan F. Meier ist seit September 2025 Partner bei Qolaris. Als langjähriger CFO verfügt er über jahrzehntelange Erfahrung in der Unternehmens- und Finanzführung. In leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen wie Wincasa, RUAG, Rheinmetall, Ascom, Swisscom und IBM war er jeweils in komplexe Transformations-, Turnaround- und Wachstumsprojekte eingebunden.

    Seine Kernkompetenzen umfassen die strategische und operative Leitung von Finanzbereichen, die konsequente Umsetzung von Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogrammen sowie die Einführung von Planungs-, Reporting- und Risikomanagementsystemen. Auch die Optimierung von Geschäftsprozessen und Finanzorganisationen in Industrie, Dienstleistung und Immobilienwirtschaft gehört zu seinem Repertoire. Als Mentor und Berater begleitet er zudem Führungskräftein ihrer Rollenstärkung und persönlichen Entwicklung. .

    Schwerpunkte: CFO Mentoring, Restrukturierung & Turnaround, Strategische Finanzführung und Finanzorganisation, Risikomanagement.

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