Ihr Partner für CFO-Services, IT-basierte Prozess-Optimierung
und strategisches Projektmanagement.

Project & Interim Management

Wir schliessen Ihre Ressourcen- und Kompetenzlücken. Operativ und strategisch.

In der modernen Industrielandschaft jagt eine Transformation die nächste. Im Tagesgeschäft fehlen oft die Zeit oder die spezifischen Köpfe, um kritische Projekte voranzutreiben oder Vakanzen zu kompensieren. Qolaris ist Ihre flexible Management-Reserve. Wir springen ein, wenn es brennt oder übernehmen das Steuer, wenn Spezialwissen gefragt ist. Dabei verstehen wir uns nicht als Verwalter, sondern als proaktive Unternehmer auf Zeit, die Verantwortung übernehmen und Ergebnisse liefern.

Interim Management

Führungskraft auf Zeit für Finanzen & Controlling.

Fällt eine Schlüsselfigur im Finanzbereich aus oder stehen Sie vor einer Sonderaufgabe, die intern nicht abgedeckt werden kann? Wir sorgen für Stabilität und Kontinuität. Unsere Interim-Manager sind dank langjähriger Erfahrung in multinationalen Konzernen sofort einsatzbereit.

  • Sofortige Übernahme von CFO- oder finanziellen Leitungsfunktionen bei Kapazitätslücken.

  • Schließen von Wissenslücken, z.B. bei der Umstellung von Swiss GAAP FER auf IFRS.

  • Ressourcen, die exakt so lange bleiben, wie sie gebraucht werden.

Wir bringen Ihre Projekte sicher ins Ziel. Unser Fokus liegt auf der Verbindung von betriebswirtschaftlicher Notwendigkeit und technischer Machbarkeit.

Project Management

Operative Projekt-Umsetzung mit Erfolg.

  • Eine gute IT folgt der Geschäftsstrategie – nicht umgekehrt. Wir analysieren Ihre bestehende Systemlandschaft, identifizieren Lücken und entwickeln eine zukunftssichere IT-Architektur, die Ihr Unternehmenswachstum skalierbar unterstützt.

  • Von der Evaluation bis zum Go-Live: Wir steuern die Auswahl und Einführung von Business Software (ERP, CRM, BI, ECM) und stellen sicher, dass Technik und Geschäftsprozesse synchron laufen.

  • Analyse und Neugestaltung ineffizienter Geschäftsprozesse. Wir beseitigen Flaschenhälse und etablieren digitale Workflows, die Ihre Produktivität messbar steigern.

Warum sich externe Expertise rechnet

Maximale Wirkung bei flexiblen Kosten.

Expertise auf Zeit ist oft die wirtschaftlichste Lösung für Ihr Unternehmen. Anders als bei einer Festanstellung entstehen Ihnen bei Qolaris keine langfristigen Fixkosten oder Sozialabgaben. Sie bezahlen ausschließlich für produktive Leistung – und das nur so lange wie absolut notwendig. Unsere Lösungen sind darauf ausgelegt, sich kurz- bis mittelfristig zu amortisieren. Indem wir Projekte effizient steuern und teure Fehlentscheidungen (z.B. bei Systemauswahlen) verhindern, schonen wir Ihre Ressourcen nachhaltig.

  • Volle Budgetkontrolle durch zeitlich begrenzte Mandate ohne Kündigungsfristen.

  • Dank Seniorität und Erfahrung sind wir sofort produktiv – Sie zahlen nicht für unsere Lernkurve.

  • Wir verkaufen keine überdimensionierten Konzepte, sondern Lösungen, die zur Grösse und zum Budget Ihres Unternehmens passen.

Corporate Finance Projects

Prozesse, Systeme und Organisation aus einem Guss.

Finanzprojekte scheitern an der Schnittstelle zwischen betriebswirtschaftlichem Wunsch und technischer Realität. Wir schließen diese Lücke. Qolaris verbindet tiefes CFO-Verständnis mit technischer Umsetzungskompetenz. Wir optimieren nicht nur Ihre Organisation (z.B. Nachfolge, Prozesse), sondern sorgen gleichzeitig für die nötige technische Infrastruktur (Schnittstellen, Cash-Management-Tools). So stellen wir sicher, dass Ihre Finanzabteilung nicht nur auf dem Papier, sondern auch im System effizient arbeitet.

  • Anhebung der Corporate-Finance-Abläufe auf ein professionelles, revisionssicheres und kosteneffizientes Niveau.

  • Transparente Modellierung und Optimierung komplexer (grenzüberschreitender) Finanz- und Werteflüsse im Unternehmen.

  • Unterstützung bei der Etablierung nahtloser Verbindungen zwischen ERP- und Finanzsystemen zur Vermeidung von Datenbrüchen.

  • Entwicklung und Implementierung transparenter Kostenrechnungskonzepte.

  • Konzeption und Einführung professioneller Tools zur Liquiditätssteuerung und -planung.

  • Aufbau von Analyse-Systemen und Management-Dashboards für bessere Entscheidungen.

CFO Mentoring & Planung

Ihr vertraulicher Sparringspartner für strategische Führung und persönliche Exzellenz.

Die Rolle des CFO hat sich fundamental gewandelt. Wer Finanzen führt, ist nicht mehr nur Zahlenverwalter, sondern strategischer Co-Pilot der Geschäftsleitung. In dieser Position wird die Luft oft dünn: Für offenes Feedback oder vertraulichen Austausch fehlen im eigenen Unternehmen meist die neutralen Ansprechpartner. Unser Mentoring bietet Ihnen diesen geschützten Raum. Wir begleiten aufstrebende Talente, neu ernannte CFOs und erfahrene Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu schärfen, politische Hürden zu meistern und in stürmischen Zeiten Kurs zu halten. Profitieren Sie von der jahrzehntelangen Praxis-Erfahrung eines Mentors, der die Herausforderungen multinationaler Konzerne aus der eigenen Westentasche kennt.

  • Reflexion komplexer Entscheidungen und Business-Szenarien mit einem Partner auf Augenhöhe.

  • Vom Fachexperten zur strategischen Führungskraft – Stärkung des eigenen Profils und der Führungswirkung.

  • Überzeugende Kommunikation gegenüber Verwaltungsrat, Banken, Investoren und CEO.

  • "Rückenstärkung" und taktische Begleitung bei Restrukturierungen, Turnarounds oder M&A-Prozessen.

  • Stärkung der persönlichen Wirkung und Positionierung im Unternehmen inkl. Massnahmen sowie Planung möglicher Entwicklungsschritte.

  • Strategische Begleitung und strukturelle Vorbereitung bei der Neubesetzung von Schlüsselfunktionen im Finanzbereich.